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Los cursos en línea
(A venir)
Tenemos cursos disponibles en varias áreas de la gestión. Cada área tiene uno o más módulos. Cada módulo está compuesto de varias lecciones. Para conocer el contenido de cada módulo oprima la palabra correspondiente al módulo que le interesa aquí debajo.
Nuestros modulos se caracterizan por estar en total relación con la simulación. Así, el estudiante, al tomar decisiones, puede complementar sus conocimientos usando ejemplos del mundo virtual en el que vive. Inversamente, un estudiante que se inscribe a nuestros cursos en línea, tiene derecho a jugar la simulación y a practicar, en forma inmediata, lo que aprende.
Información y comunicación
Información y comunicación
La producción
El área de la producción se compone de dos módulos divididos de la siguiente manera :
Producción 101. La base
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Los recursos necesarios para la producción
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Los costos fijos y variables, directos e indirectos
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Factores que afectan el costo de producción
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La planta y su productividad
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La mano de obra y su productividad
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La materia prima y su productividad
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La cantidad producida y la adecuación de los recursos productivos
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Producción 102. Donde la producción y comercialización se reúnen
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Costos de producción
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El costo de producción de los productos vendidos
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La gestión de las existencias de materias primas
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La gestión de las existencias de productos terminados
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El cuadro de mando del gerente de producciôn
El mercadeo
El área comercial se compone también de dos módulos así:
Mercadeo 101. Base
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El mercado
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Los segmentos
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Los atributos de los segmentos
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El producto
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El mercadeo
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La mezcla de mercadeo
Mercadeo 102. La inversión en mercadeo
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Donde la producción y comercialización se encuentran: la fijación de precios
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Competencia
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Análisis de la competencia
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Investigación de mercado
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Análisis de estudios de mercado
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La inversión en marketing
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Pronóstico de ventas
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El cuadro de mando del gerente comercial
Las finanzas
El área financiera tiene tres módulos:
Finanzas 101. La base
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Los flujos en la empresa
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Los flujos financieros en la empresa
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Estados financieros
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El estado de pérdidas y ganancias
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Análisis
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Las razones financieras
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El balance
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Análisis
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Las razones financieras
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Finanzas 102. Otros estados financieros
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El Cash-Flow
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La gestión de tesorería en la empresa
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El capital de trabajo
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Las razones financieras
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El estado de pérdidas y ganancias detallado. Donde el marketing y las finanzas se encuentran.
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El margen de beneficio por segmento
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La estrategia de marketing
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Eficiencia o eficacia?
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La relación entre los estados financieros. ¿Por qué no podemos vivir con uno solo …?
Finanzas 103. Financiamiento de la empresa
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Deuda vs. propiedad
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El corto plazo vs. el largo plazo
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Apalancamiento
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Riesgo financiero
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El crecimiento de la empresa
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El cuadro de mando del gerente financiero
Los recursos humanos
El área de recursos humanos tiene, por ahora, un solo módulo.
RH 101. La base
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La mano de obra
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La satisfacción
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La motivación
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La productividad
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La fuerza de ventas
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La satisfacción
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La motivación
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La productividad
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El capital intangible de la organización
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El cuadro de mando del gerente de recursos humanos
La comunicación y la información
Com 101. La base
Esta área está en desarrollo
Estrategia y creación de valor
Esta área tiene también dos módulos
Estrategia 101. La base
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Creación de valor
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Para el accionista
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Para el cliente
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Para los empleados
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Para la sociedad
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La creación de valor para los accionistas
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La creación de valor económico
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La creación de valor fianaciero
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Expectativas de los inversionistas
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Estructuración de la creación de valor para todos
Estrategia 102. Pongamos todo junto
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Estrategia competitiva
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Estrategia corporativa
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El establecimiento de objetivos
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El plan de negocios
La práctica
Simulación 101-102
Dos días intensivos de competencia entre equipos, cada uno representando una empresa, que le harán vivir la vida de un director general y de su grupo de dirección .
Usted será parte de un equipo que tomará las riendas de un negocio simulado. Antes de llegar a la simulación, tendrá que desarrollar el plan de negocios de su empresa. ¿Cómo va a manejar su negocio? ¿Cuál será su tamaño? ¿Cómo lo va a financiar y cómo va a hacer dinero? Estas son algunas de las preguntas que debe contestar antes de empezar.
Posteriormente tendrá que implementar sus planes y buscar el favor de los proveedores, clientes, empleados, accionistas y banqueros por el bien de su negocio. ¿Va a crear valor? El desafío es grande!
Sus conocimientos y habilidades se desarrollarán y serán puestos a prueba. No importa el resultado final, usted saldrá ganador en esta experiencia gratificante.